服務社會將是促進昊泰發展的大方向，習近平說“2018年是全面貫徹中共十九大精神的開局之年。中共十九大描繪了我國發展今后30多年的美好藍圖。九層之臺，起于累土。要把這個藍圖變為現實，必須不馳于空想、不騖于虛聲、一步一個腳印，踏踏實實干好工作?！逼髽I將繼續以十九大會議精神為導向不動搖，依據公司近幾年的發展情況，根據存在問題作了以下規劃：

（一）昊泰生物

未來五年公司初步規劃有以下四個方面：

1、未來五年實施品牌戰略，拓寬銷售渠道。利用絲綢之路經濟帶把正昊泰推向世界，做進出口貿易。進一步與各大航空公司合作，擴大飛機配餐范圍，在北上廣等人流密集地區設立瓜州特產網貨品牌旗艦店，或根據市場發展需求參加交易會、展覽會等多種形式的品牌宣傳活動，加強對“瓜州枸杞”的宣傳力度，為瓜州人民謀枸杞銷路，讓瓜州人民成為市內先富，拓寬銷售渠道，并且要繼續完善銷售及售后體系。

2、未來五年提升科技力量，推動產業發展。在成功研發和生產5大系列20個產品的基礎上，繼續強化產學研投入，通過與相關科研院所合作，加快科技成果轉化，進行精深加工，延伸產業鏈，提高產品附加值，為瓜州枸杞產業建設提供品質保障，把正昊泰產品推向市場。2019年制劑口服液綜合車間、冷鏈倉儲、恒溫庫倉儲的投入使用，要實現正昊泰產品生產加工、儲藏運輸、市場營銷一體化，公司將繼續以科技作為支撐，繼續研發更多綠色健康的新產品，打造集農業景觀、休閑聚集、農業生產、生活居住和村社服務為一體的田園綜合體現代農業，吸引中外客商來瓜州參與投資現代農業示范基地，打造鄉村振興示范。促進產業升級、提高產業生命力，構建現代農業產業化。

3、未來五年加強企業文化建設。為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為三大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業文化內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；力求兩年形成氛圍、三年見到成效、五年見到實效。

（二）三元物業

以服務為主的三元物業，要不斷落實各項規章制度、并定期對物業服務人員進行培訓，使物業人員加深對物業管理的認知和理解，從而增強服務意識。并嚴抓物業人員服務素質和水平、塑造良好的服務形象，提高物業管理水平，年爭取物業費收取率完成98%。

（三）睿辰賓館

     就目前賓館市場環境來看，我們要想在夾縫中求生產、求發展，必須要有舒適的內部環境、溫馨的客房服務、快捷的入住退房登記和切實可行的營銷模式。對于賓館服務人員就要加強業務培訓，培訓方式可從網絡視頻、理論知識、實踐演練等展開，并不定期開展業務知識技能大賽、不定期考察賓館服務人員業務素養，從而提高賓館服務質量，爭創以“家”為主題的賓館，讓每位顧客感受到家的溫暖與舒適，爭取年營業收入在上年的基礎上增加15%，爭取兩年內達到三星級賓館，五年內達到四星級賓館。

（四）恒舜建筑

恒舜建筑要加快隊伍建設、加強員工素質、提高市場敏銳度、完善規章制度，多渠道承接十一層以下的建筑和近30000㎡的廠房建筑，單獨10000㎡左右施工能力，打造恒舜建筑品牌，建立健全質量管理體系，爭取年招投標總收入5000萬元，依次遞增，五年內爭取招投標總收入2.5億元，在五年內打響市場知名度，做出色的恒舜建筑。